План по разделам из ТЭП
Часы по каждой связке «раздел × должность» считаются автоматически из площади и норматива — ГИП не нормирует вручную.
НормоПлан считает план по разделам из ТЭП, пересчитывает назначения и загрузку при каждой сдвижке сроков и собирает согласования разделов в одном месте — вместо ручных графиков и переписки, в которой теряются статусы.
План по разделам в Excel или MS Project ГИП собирает вручную несколько дней — и он устаревает при первой же сдвижке сроков. Согласования разделов тонут в почте и мессенджерах, а понять, кто из команды перегружен и кого не хватает на объект, можно только на словах, а не по цифрам.
Часы по каждой связке «раздел × должность» считаются автоматически из площади и норматива — ГИП не нормирует вручную.
Дата стадии или работы поменялась — назначения и загрузка команды пересчитываются сразу.
Кто и на сколько часов занят по каждому разделу, с предупреждением «не хватает N сотрудников».
Настраиваемая цепочка прямой руководитель → ГИП → технический директор. Раздел «Согласования» собирает всё, что ждёт решения.
По каждой работе видно, сколько часов запланировано и списано — без доступа к зарплатам и марже.
Часы самого ГИПа считаются как % от часов команды — по справочнику типовой доли часов.
НормоПлан избавляет ГИПа от ручной сборки плана: часы по разделам считаются алгоритмом из площади объекта и норматива, а при сдвижке сроков назначения и загрузка пересчитываются автоматически. Согласования разделов не теряются в переписке — цепочка статусов и раздел «Согласования» описаны в CRM и согласованиях.
При этом финансовые показатели остаются у руководства: ГИП работает с часами и прогрессом, что и как видит каждая роль — в ролях и доступах. Другие сценарии внедрения — в разделе «Решения».
В MS Project и похожих программах график рисуется вручную и держится на человеке, который вносит все связи и часы. В НормоПлан план по разделам считает алгоритм: часы на связку «раздел × должность» берутся из площади объекта и норматива на 10 000 м², а не проставляются руками. При изменении площади или состава разделов план пересчитывается сам.
Нет. ГИП видит часы, прогресс план/факт и загрузку команды по своим проектам — так устроена ролевая модель. Себестоимость и маржу видят руководитель компании, бухгалтер и админ; разделение сделано намеренно, чтобы финансовые показатели не расходились по всей команде.
Дата стадии или работы меняется — назначения сотрудников и их загрузка пересчитываются сразу, без ручной перестройки графика. Это снимает главную боль ГИПов на зрелых проектах: пересборку планов вручную при каждой сдвижке.
Задача по разделу проходит по настраиваемой цепочке: прямой руководитель → ГИП → технический директор (состав и порядок можно менять под структуру бюро). Все задачи, ожидающие решения ГИПа, собраны в разделе «Согласования» — их не нужно искать в почте и мессенджерах.
Рассчитаем план и себестоимость по одному вашему типовому контракту — сравните с тем, как это устроено сейчас.
Запросить демо на ваших данных